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Tarifvertrag kautschukindustrie gehalt

5 de agosto de 2020 | Publicado por: admin

63Die Kreuzanalyse der identifizierten Lohnregulierungsprofile und der tatsächlich ausgehandelten Themen bestätigt die Aktualität der Dualität im Kern des von Saglio vorgeschlagenen Lohnsystems: einerseits eine “konventionelle” oder Branchenebene, die Benchmarks und Normen liefert, und andererseits eine Unternehmensebene als Ort der Diskussion über Formen und Höhe der Entschädigung. Die Branche oder Industrie spielt daher weiterhin eine wichtige Rolle bei der Lohnregulierung, auch wenn sie in den letzten zwei Jahrzehnten infolge einer Dezentralisierung der Tarifverhandlungen auf die Unternehmensebene, wie es anderswo in Europa der Fall ist, tendenziell erodiert ,, und dies im Kontext der Lohnzurückhaltung (Delahaie et al., 2012). Für fast ein Drittel der Arbeitsplätze bedeutet dies eine Lohnregulierung, die als nicht ausgehandelt bezeichnet wurde. In der Zwischenzeit wird die Fähigkeit, die Löhne durch Tarifverhandlungen auf Arbeitsebene zu bestimmen, mit der wachsenden Bedeutung anderer Loci der Lohnverhandlungen konfrontiert: auf unternehmensebener Ebene durch das Verhältnis zwischen einem Arbeitnehmer und seinem unmittelbaren Vorgesetzten und auf der überbetrieblichen Ebene zwischen dem Arbeitgeber einerseits und seinem Auftragnehmer oder der Muttergesellschaft seiner Unternehmensgruppe andererseits. 27 Es besteht ein hohes Maß an Autonomie bei den Unternehmensverhandlungen im Vergleich zu den Entscheidungen auf Branchenebene, die Entscheidungen über die Anpassung sowohl der Löhne als auch der Arbeitsplatzklassifikationen abdecken. Diese Art der Geschäftspraxis weicht vom traditionellen Modell der Organisation der Arbeitsbeziehungen in Frankreich ab. Jobert (2003) hält auch das Konventskollektiv der Metallurgie für typisch für eine “Transformation der Branchenregulierung”. Aber die Rolle der Branche ist nicht verschwunden: Sie ist immer noch die Referenz, auch wenn sie nur ein besseres Maß für ihre Unterschiede mit ihr haben soll. Wie Jacky Fayolle et al. (2005) bei großen Unternehmen der Automobilindustrie feststellten, ist sie Teil einer “Mindestverteilung der Vorschüsse auf Löhne und Klassifizierungen” (S. 46-47).

Die Idee eines Verweises, obwohl vorhanden, aber zweitrangig, scheint angemessen. Ganz anders sieht es bei den Call-Service-Center-Anbietern aus. 49Wie wir bereits festgestellt haben, zeigt die REPONSE-Erhebung 2004-2005, inwieweit Richtlinien aus der Konzernzentrale Entscheidungen zur Lohnerhöhung belasten, insbesondere wenn die Lohnregulierung gemischt ergangen ist oder nicht ausgehandelt ist. Die Studie über die Lohnverhandlungspraxis bei Call-Service-Center-Anbietern und dem Automobilhersteller legt nahe, dass es nicht mehr ausreicht, um die zugrunde liegenden Grundlagen von Lohnverhandlungen zu verstehen, nicht mehr einfach zu erkennen, was sowohl auf der Ebene des Unternehmens sensu stricto als auch auf Branchenebene vor sich geht. Die Rolle und Motivation der Gruppe oder des Auftragnehmers bei der Verwaltung von Veränderungen in der Gesamtlohnsumme sind in beiden Feldstudien entscheidend, auch wenn die empirische Beobachtung schwierig bleibt, da in dieser Frage nach wie vor das “Geschäftsgeheimnis” vorherrscht (Mottez, 1966).



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